Training

Ik ontwikkel workshops, seminars, een - en meerdaagse trainingsbijeenkomsten in presentie. Ook ontwerp ik tailormade opleidingsprogramma's, teamtrainingen en leertrajecten, afgestemd op een doelgroep met een specifieke achtergrond of leerwensen. Desgewenst voer ik deze trainingsactiviteiten ook uit, soms met een of meer collega's uit zijn netwerk.

Maatwerk

Ik zet mijn expertise graag in op de volgende gebieden:

• Analyseren van de opleidingsbehoefte;
  
• Ontwikkelen en uitvoeren van trainingen en opleidingstrajecten;
  
• Ontwikkelen van nieuwe trainingsmethodieken en pilotactiviteiten;
  
• Advisering op het gebied van personal development en klantbeleving;
• Adviseren, ontwikkelen en begeleiden van teams bij intervisie- en teamontwikkelingsactiviteiten;
• Ontwikkelen en uitvoeren van trainingen in presentatie en persoonlijk leiderschap;
  
• Ontwikkelen en uitvoeren van maatwerktrainingen in communicatie, waarbij trainingsacteurs worden ingezet;
• Individuele Presentatietrainingen en personal branding;
• Trainen en begeleiden van trainers en coaches in het werken met trainingsacteurs binnen trainingen of coaching;
  
• Ontwikkeling van feedback- en evaluatie-instrumenten;
  
• Faciliteren, inspireren en trainen van trainers, P&O-medewerkers, HR-managers en -medewerkers, loopbaanbegeleiders, adviseurs en coaches.

Aanpak

Trainingsprogramma's ontwerp ik bij voorkeur in nauwe samenwerking met verantwoordelijken en belanghebbenden binnen een organisatie. Een programma kan 100% maatwerk zijn of worden opgebouwd uit een combinatie van bestaande programma’s. Vaak wordt ook de doelgroep betrokken in de ontwikkelingsfase. Zo kunnen specifieke wensen ten aanzien van het werk en/of de functie van de doelgroep, als mede de trainingsbehoeften direct in kaart worden gebracht.

Op basis van een of meer gesprekken maak ik een analyse van de opleidingsbehoefte en leerwensen. Vervolgens stel ik een plan op, met een beschrijving van alle vervolgstappen om de doelstellingen te bereiken en te borgen. Ik probeer zo goed mogelijk aan te sluiten op bedrijfsspecifieke situaties en streef naar een samenwerking met heldere communicatie en korte lijnen. Ik streef daarbij naar duidelijke afspraken, met afbakening van rollen en taken.

Resultaat

Een opdracht is geslaagd wanneer de gestelde doelen zijn bereikt en de trainingsinspanningen tot duurzame verandering leiden bij individuele medewerkers, leidinggevenden en het management.

* Strakke keuzes leiden tot hoog rendement

Effectiviteit en succes van trainingsinspanningen wordt gekenmerkt wanneer er daadwerkelijk sprake is van gedragsverandering bij deelnemers. Om tot deze gedragsverandering te komen, werk ik graag met concrete ervaringen in combinatie met praktische gespreks- en trainingsmodellen.

* Verandering begint bij inzicht bij het management

Naast focus is acceptatie van groot belang. De doelgroep wordt door het management overtuigd van het belang van de training. Belang in de zin van bedrijfsbelang (een business-need), echter ook een vertaling naar een ‘what’s-in-it-for-me’; Wat levert de training op voor de betrokken medewerker in zijn dagelijks werk? En wat betekent dit verder voor zijn samenwerking en wijze van communiceren met zijn collega’s en naar klanten.

* Scherpte op de toepassing

Gedragsverandering wordt verankerd in de organisatie door veel aandacht te besteden aan toepassing en transfer naar de praktijk. Zowel inhoudelijk als procesmatig verdient het transferproces een juiste zorg en aandacht. Denk hierbij zowel aan rollen (bijvoorbeeld van de medewerker zelf, van een collega van de medewerker, of van de manager), als aan de inhoud, met concrete cases, toegesneden op de rol en het takenpakket van de medewerker.